TTC WORKSHOP
CHIẾN LƯỢC NGÀNH HÀNG & QUY TRÌNH PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM MỚI (NPD)
Ứng dụng AI và Data-Driven để khai thác Insight, chọn cơ hội và sân chơi cho doanh nghiệp
Framework 8 bước phát triển sản phẩm mới chuẩn MNC, được Việt hoá để doanh nghiệp SME có thể triển khai và ứng dụng ngay
20% lý thuyết - 80% thực hành để đạt được kỹ năng
Dẫn dắt bởi Mrs Nguyễn Nhật Quỳnh, người đã dẫn dắt doanh nghiệp từ 5 triệu USD lên 100 triệu USD+ doanh thu
Hình thức: Hybrid - Online lý thuyết + Offline thực hành
BUILD BRAND FROM
PURPOSE-TO-PROFIT MODEL
Xây Dựng Thương Hiệu Từ Purpose
Đến Lợi Nhuận Bền Vững
Purpose (Lý do thương hiệu tồn tại) không chỉ là storytelling - Cách CEO biến Purpose thành động lực tăng trưởng bền vững. Trong Webinar 2 cùng chị Nguyễn Nhật Quỳnh bạn sẽ được khám phá:
Khung chiến lược Brand Foundation cho SME & doanh nghiệp tăng trưởng
Purpose – Vision – Mission – Values:
thiết kế trục chiến lược thương hiệu
Brand Pyramid để khác biệt hoá
Đặc biệt: Casestudy Cocoon xây dựng thương hiệu, đưa sản phẩm Việt ra 15 quốc gia, tăng từ 15 tỷ đồng(2020) -> Lên quy mô gần 1.000 tỷ (2025) (Tăng 77 lần)
Đặc biệt: Casestudy Cocoon xây dựng thương hiệu, đưa sản phẩm Việt ra 15 quốc gia, tăng từ 15 tỷ đồng(2020)
-> Lên quy mô gần 1.000 tỷ (2025) (Tăng 77 lần)
Thời gian:
09h00 - 11h00am - 07/03/2026
Địa điểm:
Online trên zoom
Bạn Có Đang Gặp Điều Này?
Mỗi lần ra sản phẩm mới là một lần doanh nghiệp đổ vào nguồn lực lớn: từ dòng tiền cho MOQ tối thiểu, chi phí sản xuất, đến nhân sự và ngân sách truyền thông. Thế nhưng, đa số doanh nghiệp SME vẫn đang ra sản phẩm theo cảm tính:
Không có insight khách hàng và dữ liệu thị trường -> chọn sai cơ hội ngay từ đầu.
Không có chiến lược ngành hàng rõ ràng -> không biết mình chơi sân nào, đánh vào ai, ở mức giá nào.
Không có quy trình chuẩn -> launch xong mới biết sai, không thể nhân rộng.
Kết quả: 70–80% sản phẩm mới thất bại sau khi ra thị trường (Nguồn: Nielsen).
Sự thật là: thất bại không xảy ra ở bước launch, nó xảy ra từ khi bạn chưa có hệ thống để ra quyết định đúng
Workshop Này Cho Bạn Điều Gì?
"Chúng tôi không chỉ giúp bạn ra mắt sản phẩm mới, chúng tôi trao cho bạn cả hệ thống NPD để liên tục chiến thắng với chúng."
Đây là quy trình Mrs. Quỳnh đã trải nghiệm và áp dụng trong suốt hơn 25 năm thực chiến tại L'Oréal, Unilever và tại nhiều doanh nghiệp Việt, dẫn dắt hàng chục sản phẩm từ số 0 lên vị trí TOP 1 thị phần, đưa doanh nghiệp từ 5 triệu USD lên 100 triệu USD+ doanh thu.
Được Việt hoá hoàn toàn từ quy trình chuẩn MNC, workshop này được thiết kế để các bạn SME triển khai được ngay, không cần team lớn, cũng không cần một ngân sách khủng.
Bạn sẽ được trang bị:
Phần 1 - CATEGORY STRATEGY: Chọn Cuộc Chơi Trước Khi Chọn Vũ Khí
Trước khi phát triển sản phẩm, CEO cần đọc được bản đồ ngành hàng và biết chính xác mình nên chơi ở đâu. Phần này giúp bạn:
- Tìm White Space ứng dụng AI và Data-Insight - ngành nào đang tăng trưởng, sân nào còn cơ hội, khách hàng đang muốn gì nói gì, đối thủ chưa khai thác chỗ nào.
- Phân tích Market Size & Growth theo BCG - đánh giá từng cơ hội theo 2 trục quy mô và tăng trưởng ở cấp độ sản phẩm, để phân bổ nguồn lực đúng chỗ (Time-People-Money)
- Chọn sân chơi & định vị - xác định category, phân khúc khách hàng và price tier phù hợp với năng lực doanh nghiệp
Phần 2 - QUY TRÌNH 8 BƯỚC NPD CHUẨN MNC
Framework hoàn chỉnh để xây dựng Innovation Engine, đảm bảo mọi quyết định được ra đúng giai đoạn, không launch xong rồi mới biết sai.
bước 1:
Insight Scan & Opportunity Identification - Lọc insight & khai thác cơ hội bằng AI + dữ liệu
Đây là bước giúp doanh nghiệp tránh việc phát triển sản phẩm theo cảm tính hoặc chạy theo thị trường một cách mù quáng.
Rất nhiều doanh nghiệp hiện nay đang làm social listening nhưng không thật sự hiểu insight. Họ biết khách hàng đang nói gì, nhưng không hiểu điều gì mới là động lực thật sự phía sau hành vi mua hàng.
Trong phần này, bạn sẽ học cách:
Dùng AI và dữ liệu để scan insight thị trường nhanh hơn thay vì phụ thuộc hoàn toàn vào cảm tính
Nhìn ra khoảng trống ngành hàng (white space) mà đối thủ chưa khai thác tốt
Xác định đâu là cơ hội có khả năng scale thật sự trước khi bỏ nguồn lực vào sản xuất và marketing
bước 2:
Concept Writing & Concept Test - Viết và kiểm chứng concept sản phẩm
Đây là bước giúp doanh nghiệp giảm đáng kể rủi ro launch xong mới phát hiện thị trường phản hồi yếu hoặc khách hàng không thật sự hiểu giá trị sản phẩm.
Phần lớn sản phẩm thất bại không phải vì công thức không tốt, mà vì concept không đủ mạnh để khách hàng hiểu: "Vì sao tôi phải mua sản phẩm này thay vì hàng chục lựa chọn khác ngoài thị trường?"
Trong phần này, bạn sẽ học:
Cách viết concept sản phẩm theo logic MNC thay vì mô tả sản phẩm chung chung
Xây customer promise - USP - lý do mua hàng rõ ràng
Kiểm chứng concept trước khi đầu tư lớn vào sản xuất hoặc truyền thông
bước 3:
Concept Finalization - Chỉnh sửa & chốt concept
bước 4:
Business Case Development - Xây kịch bản tài chính & thẩm định trước khi đầu tư
Đây là bước giúp doanh nghiệp tránh việc launch sản phẩm xong mới phát hiện biên lợi nhuận không đủ, giá bán không phù hợp hoặc càng scale càng lỗ.
Rất nhiều SME hiện nay phát triển sản phẩm theo hướng làm trước rồi tính sau. Họ bắt đầu bằng sản xuất, chạy marketing và bán hàng, nhưng lại không có một business case đủ rõ để đánh giá sản phẩm đó có thật sự đáng để đầu tư hay không.
Trong phần này, bạn sẽ học:
Cách xây logic giá bán và biên lợi nhuận cho sản phẩm mới
Tính điểm hòa vốn và đánh giá ROI trước khi launch
Xây các kịch bản tài chính để kiểm tra khả năng scale của sản phẩm
bước 5:
Prototype Development Strategy - Chiến lược phát triển mẫu thử (công thức + bao bì)
Đây là bước giúp doanh nghiệp giảm rủi ro khi launch sản phẩm ra thị trường quá sớm khi sản phẩm vẫn chưa đủ fit với nhu cầu thực tế của khách hàng.
Rất nhiều doanh nghiệp chỉ bắt đầu nhận ra vấn đề sau khi đã sản xuất số lượng lớn hoặc chạy truyền thông diện rộng. Trong khi đó, các tập đoàn MNC luôn có giai đoạn prototype và product test để kiểm chứng sản phẩm trước khi đầu tư lớn.
Trong phần này, bạn sẽ học:
Cách xây prototype để kiểm chứng sản phẩm nhanh hơn với chi phí thấp hơn
Xác định những yếu tố nào cần test trước khi launch
Điều chỉnh sản phẩm trước khi bước vào giai đoạn scale và truyền thông lớn
bước 6:
Market Testing & Validation - Thử nghiệm thị trường nhanh, lấy feedback khách quan
bước 7:
Final Product Optimization - Hoàn thiện & khoá sản phẩm
bước 8:
Go-to-Market Checklist & Launch Execution - Tung hàng đúng thời điểm, đúng kênh, đúng khách hàng
Cam kết: Sau workshop, bạn có đủ framework, template và checklist để tự vận hành quy trình này nội bộ.
Chuyên gia đồng hành
Mrs. Nguyễn Nhật Quỳnh - với hơn 25 năm kinh nghiệm thực chiến ở cả local và global cho các tập đoàn đa quốc gia (MNC), PE và Startup.
Tổng Giám Đốc L’Oréal Việt Nam (2012 - 2021), phụ trách 2 Division bao gồm L'Oreal Consumer Product Division (CPD) với các sản phẩm L’Oréal Paris, Maybelline, Garnier...và Division L'Oreal Luxe (LPD) với các sản phẩm Lancôme, Shu Uemura, Kiehl’s, YSL, Armani…
Giám đốc Marketing tại Unilever Group 2005 - 2007 (Chị phụ trách ngành hàng Comfort tại khu vực Đông Nam Á và Sunsilk tại Việt Nam.)
Phó Tổng Giám đốc tại ANCO Holding Group được đầu tư bởi Mekong Capital Investment 2007 - 2009 (Tập trung vào sản phẩm sữa và bánh)
Phó Giám đốc phát triển quốc tế & marketing tại Viet Fashion Corporation (VFC) 2010 - 2011 (Công ty thời trang bán lẻ hàng đầu tại Việt Nam, brand tiêu biểu là Ninomaxx)
Founder & CEO tại QOV Vietnam 2022 - 2025 (Lapaw - chuyên về pet care, sản phẩm cho thú cưng)
Lịch tổ chức chương trình
Workshop được thiết kế theo mô hình Hybrid 20% lý thuyết – 80% thực hành, đảm bảo bạn ra về với thành quả thực tế, không phải slide.
Giai đoạn 1
Online Learning (3 giờ, qua Zoom)
Nắm vững lý thuyết chiến lược ngành hàng và toàn bộ 8-Step NPD Framework trước khi bước vào ngày thực hành, để không lãng phí thời gian offline vào giải thích khái niệm.
Giai đoạn 2
Offline Workshop (1 ngày, 8h00 - 17h30)
Buổi sáng | Từ Insight đến Concept & Business Case Bước 1–4: Ứng dụng AI khai thác insight, viết concept, chạy business case tài chính thực hành.
Buổi chiều | Từ Prototype đến Go-to-Market Bước 5–8: Phát triển prototype, test thị trường, chốt sản phẩm và xây kế hoạch tung hàng thực hành.
Giai đoạn 3
Follow-up 1-1 cùng Coach
Tư Vấn chuyên sâu 1-1 Online (60 phút/doanh nghiệp)
Trong vòng 10 ngày sau buổi Offline, mỗi doanh nghiệp sẽ có một buổi làm việc riêng trực tiếp cùng Coach Nguyễn Nhật Quỳnh để chữa thẳng vào sản phẩm thực tế của bạn.
Buổi 1-1 này bao gồm:
Review bài tập thực hành sau workshop - Coach sẽ xem và phản hồi trực tiếp trên toàn bộ bài thực hành của doanh nghiệp, giúp điều chỉnh tư duy và hướng triển khai cụ thể hơn.
Chữa trực tiếp trên sản phẩm thực tế - Những điểm còn vướng ở insight khách hàng, concept sản phẩm hay business case sẽ được Coach cùng doanh nghiệp phân tích và tháo gỡ ngay trong buổi làm việc.
Không giới hạn câu hỏi - 60 phút tập trung hoàn toàn cho case thực tế của doanh nghiệp bạn, nhằm giúp đội ngũ có hướng triển khai rõ ràng hơn sau Workshop.
Chuyên gia đồng hành
Mrs. Nguyễn Nhật Quỳnh
25+ năm kinh nghiệm thực chiến tại MNC, PE và doanh nghiệp Việt Nam, chuyên dẫn dắt scale-up & growth acceleration từ vài triệu đô đến hàng trăm triệu đô
Tổng Giám Đốc L'Oréal Việt Nam (2012–2021) - phụ trách Consumer Product Division (L'Oréal Paris, Maybelline, Garnier) và Luxe Division (Lancôme, Kiehl's, Shu Uemura, YSL, Armani)
Giám Đốc Marketing Khu Vực SEA, Unilever Group (2005–2007) - Comfort toàn khu vực Đông Nam Á và Sunsilk tại Việt Nam
Phó Tổng Giám Đốc, ANCO Holding Group - Mekong Capital (2007–2009)
Founder & CEO, QOV Vietnam & Pet Warehouse (2022–2025)
tHÔNG TIN cHI tIẾT:
CHIẾN LƯỢC NGÀNH HÀNG & QUY TRÌNH PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM MỚI (NPD)
Ứng dụng AI và Data-Driven để khai thác Insight, chọn cơ hội và sân chơi cho doanh nghiệp.
Giảng viên: Mrs Nguyễn Nhật Quỳnh
Hình thức: Hybrid - Online lý thuyết + Offline thực hành
Thời gian:
Buổi online: 8h30 - 11h30, Thứ 3 - ngày 23/06/2026
1 ngày Workshop Offline:
Hồ Chí Minh: 8h00 - 17h30, Thứ 7 - 27/06/2026
Hà Nội: 8h00 - 17h30, Thứ 5 - 25/06/2026
Số lượng: Tối đa 12 doanh nghiệp
Giá gốc: 15.000.000đ/doanh nghiệp
Giá ưu đãi Earlybird: 12.500.000đ/doanh nghiệp
(Đã bao gồm VAT)
Mỗi doanh nghiệp được 2 người tham dự.
Giá sẽ sẽ tăng về giá gốc từ 10/6/2026
Đặc biệt:
Follow-up 1-1 cùng Coach Nguyễn Nhật Quỳnh
Trong vòng 10 ngày sau Workshop Offline, mỗi doanh nghiệp sẽ có:
01 buổi tư vấn riêng 1-1 Online (60 phút)
Review bài tập & phản hồi trực tiếp từ Coach
Gỡ insight, concept & business case trên chính sản phẩm thực tế
Hỏi đáp không giới hạn theo case doanh nghiệp
Một Quy Trình Đúng Không Chỉ Giúp Bạn Thắng Một Lần
Nó cho bạn năng lực chiến thắng lặp lại - một repeatable growth engine để dẫn dắt doanh nghiệp phát triển bền vững qua từng chu kỳ sản phẩm mới.
Doanh nghiệp quy trình NPD chuẩn có tỉ lệ thành công cao hơn 3 lần so với launch cảm tính (Nguồn: McKinsey), và rút ngắn 50% thời gian Time-to-Market khi biết ứng dụng AI đúng cách (Nguồn: Gartner).
Chân thành cảm ơn bạn đã quan tâm và ủng hộ chương trình.
Hiện tại đã ghi nhận đủ số lượng tham gia cho đợt này nên form đăng ký đã được đóng lại.
Hẹn gặp lại bạn trong các chương trình kế tiếp nhé!
👉 Để lại thông tin nhận thông báo sớm nhất cho đợt tiếp theo.
Your Strategic Navigator To The Next Growth Chapter
Social
Built with Leandigi