TTC WORKSHOP

CHIẾN LƯỢC NGÀNH HÀNG & QUY TRÌNH PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM MỚI (NPD)

Ứng dụng AI và Data-Driven để khai thác Insight, chọn cơ hội và sân chơi cho doanh nghiệp

Framework 8 bước phát triển sản phẩm mới chuẩn MNC, được Việt hoá để doanh nghiệp SME có thể triển khai và ứng dụng ngay

20% lý thuyết - 80% thực hành để đạt được kỹ năng

Dẫn dắt bởi Mrs Nguyễn Nhật Quỳnh, người đã dẫn dắt doanh nghiệp từ 5 triệu USD lên 100 triệu USD+ doanh thu

Hình thức: Hybrid - Online lý thuyết + Offline thực hành

BUILD BRAND FROM

PURPOSE-TO-PROFIT MODEL

Xây Dựng Thương Hiệu Từ Purpose

Đến Lợi Nhuận Bền Vững

Purpose (Lý do thương hiệu tồn tại) không chỉ là storytelling - Cách CEO biến Purpose thành động lực tăng trưởng bền vững. Trong Webinar 2 cùng chị Nguyễn Nhật Quỳnh bạn sẽ được khám phá:

Khung chiến lược Brand Foundation cho SME & doanh nghiệp tăng trưởng
Purpose – Vision – Mission – Values:
thiết kế trục chiến lược thương hiệu
Brand Pyramid để khác biệt hoá

Đặc biệt: Casestudy Cocoon xây dựng thương hiệu, đưa sản phẩm Việt ra 15 quốc gia, tăng từ 15 tỷ đồng(2020) -> Lên quy mô gần 1.000 tỷ (2025) (Tăng 77 lần)

Đặc biệt: Casestudy Cocoon xây dựng thương hiệu, đưa sản phẩm Việt ra 15 quốc gia, tăng từ 15 tỷ đồng(2020)
-> Lên quy mô gần 1.000 tỷ (2025) (Tăng 77 lần)

Thời gian:

09h00 - 11h00am - 07/03/2026

Địa điểm:

Online trên zoom

Đầu tư hàng trăm triệu - hàng tỉ đồng ra mắt sản phẩm mới .... nhưng khi nhìn lại mới biết đã sai từ bước đầu tiên?

Mỗi lần ra sản phẩm mới là một lần doanh nghiệp đổ vào nguồn lực lớn: từ dòng tiền cho MOQ tối thiểu, chi phí sản xuất, đến nhân sự và ngân sách truyền thông. Thế nhưng, đa số doanh nghiệp SME vẫn đang ra sản phẩm theo cảm tính:

Không có insight khách hàng và dữ liệu thị trường -> chọn sai cơ hội ngay từ đầu.
Không có chiến lược ngành hàng rõ ràng -> không biết mình chơi sân nào, đánh vào ai, ở mức giá nào.
Không có quy trình chuẩn -> launch xong mới biết sai, không thể nhân rộng.

Kết quả: 70–80% sản phẩm mới thất bại sau khi ra thị trường (Nguồn: Nielsen).

Sự thật là: thất bại không xảy ra ở bước launch, nó xảy ra từ khi bạn chưa có hệ thống để ra quyết định đúng

"Workshop này không chỉ giúp bạn ra mắt sản phẩm mới, chúng tôi trao cho bạn cả hệ thống quy trình phát triển sản phẩm mới (NPD) để liên tục chiến thắng với chúng."

Đây là quy trình Mrs. Quỳnh đã trải nghiệm và áp dụng trong suốt hơn 25 năm thực chiến điều hành tại L'Oréal, Unilever và doanh nghiệp Việt, dẫn dắt hàng chục sản phẩm từ số 0 lên vị trí TOP 1 thị phần, đưa doanh nghiệp từ 5 triệu USD lên 100 triệu USD+ doanh thu.

Được Việt hoá hoàn toàn từ quy trình chuẩn MNC, thiết kế để các bạn SME triển khai được ngay, không cần team lớn, cũng không cần một ngân sách khủng.

Bạn sẽ được trang bị:

Phần 1 - CATEGORY STRATEGY: Chọn Cuộc Chơi Trước Khi Chọn Vũ Khí

Trước khi phát triển sản phẩm, CEO cần đọc được bản đồ ngành hàng và biết chính xác mình nên chơi ở đâu, đâu là cơ hội tiềm năng mà doanh nghiệp có thể chiến thắng? Phần này giúp bạn:

- Tìm White Space ứng dụng AI và Data-Insight - ngành nào đang tăng trưởng, sân nào còn cơ hội, khách hàng đang muốn gì nói gì, đối thủ chưa khai thác chỗ nào.

- Phân tích Market Size & Growth theo BCG - đánh giá từng cơ hội theo 2 trục quy mô và tăng trưởng ở cấp độ sản phẩm, để phân bổ nguồn lực đúng chỗ (Time-People-Money)

- Chọn sân chơi & định vị - xác định category, phân khúc khách hàng và price tier phù hợp với năng lực doanh nghiệp

Phần 2 - QUY TRÌNH 8 BƯỚC phát triển sản phẩm mới (NPD) CHUẨN MNC

Một quy trình thực hiện đúng & đủ sẽ giúp tăng nhiều lần tỉ lệ ra mắt sản phẩm thành công. Đây là framework hoàn chỉnh để đảm bảo quyết định được ra đúng giai đoạn, không launch xong rồi mới biết sai.

Bước 1: Insight Scan & Opportunity Identification - Lọc insight & khai thác cơ hội bằng AI + dữ liệu

Bước 2: Concept Writing & Concept Test - Viết và kiểm chứng concept sản phẩm

Bước 3: Concept Finalization - Chỉnh sửa & chốt concept

Bước 4: Business Case Development - Xây kịch bản tài chính & thẩm định trước khi đầu tư

Bước 5: Prototype Development Strategy - Chiến lược phát triển mẫu thử (công thức + bao bì)

Bước 6: Market Testing & Validation - Thử nghiệm thị trường nhanh, lấy feedback khách quan

Bước 7: Final Product Optimization - Hoàn thiện & khoá sản phẩm

Bước 8: Go-to-Market Checklist & Launch Execution - Tung hàng đúng thời điểm, đúng kênh, đúng khách hàng

Lưu ý: Mỗi bước trong quy trình đều là một kỹ năng tối quan trọng khi phát triển doanh nghiệp cũng như xây dựng sản phẩm/dịch vụ mới.

Cam kết: Sau workshop, bạn được thực hành kỹ năng trang bị kỹ năng và có đủ framework, template và checklist để tự vận hành quy trình này nội bộ.

Chuyên gia đồng hành

Mrs. Nguyễn Nhật Quỳnh - với hơn 25 năm kinh nghiệm thực chiến ở cả local và global cho các tập đoàn đa quốc gia (MNC), PE và Startup.

Tổng Giám Đốc L’Oréal Việt Nam (2012 - 2021), phụ trách 2 Division bao gồm L'Oreal Consumer Product Division (CPD) với các sản phẩm L’Oréal Paris, Maybelline, Garnier...và Division L'Oreal Luxe (LPD) với các sản phẩm Lancôme, Shu Uemura, Kiehl’s, YSL, Armani…
Giám đốc Marketing tại Unilever Group 2005 - 2007 (Chị phụ trách ngành hàng Comfort tại khu vực Đông Nam Á và Sunsilk tại Việt Nam.)
Phó Tổng Giám đốc tại ANCO Holding Group được đầu tư bởi Mekong Capital Investment 2007 - 2009 (Tập trung vào sản phẩm sữa và bánh)
Phó Giám đốc phát triển quốc tế & marketing tại Viet Fashion Corporation (VFC) 2010 - 2011 (Công ty thời trang bán lẻ hàng đầu tại Việt Nam, brand tiêu biểu là Ninomaxx)
Founder & CEO tại QOV Vietnam 2022 - 2025 (Lapaw - chuyên về pet care, sản phẩm cho thú cưng)

tại sao chọn mô hình workshop?

Quỳnh chọn mô hình Workshop để giúp đảm bảo bạn ra về với thành quả thực tế, không phải chỉ slide lý thuyết:

- Tại khoá học hướng tới việc học 1 kiến thức nào đó còn workshop hướng tới việc làm như thế nào đạt được 1 kỹ năng.

- Khoá học bạn sẽ học chủ yếu là nắm kiến thức. Workshop được thiết kế 80% thực hành để có kết quả ngay lập tức

- Workshop hướng tới đem lại thành quả thực tế và áp dụng theo chính Case trong doanh nghiệp

lịch học chương trình

Phần 1

Online Learning

(3 giờ, qua Zoom)

Nắm vững lý thuyết chiến lược ngành hàng và toàn bộ 8-Step NPD Framework trước khi bước vào ngày thực hành, để không lãng phí thời gian offline vào giải thích khái niệm.

Phần 2

Offline Workshop

(1 ngày, 8:30–17:30)

Buổi sáng | Từ Insight đến Concept & Business Case Bước 1–4:

Ứng dụng AI khai thác insight, viết concept, chạy business case tài chính thực hành.

Buổi chiều | Từ Prototype đến Go-to-Market Bước 5–8:

Phát triển prototype, test thị trường, chốt sản phẩm và xây kế hoạch tung hàng thực hành.

phần 3

Cố vấn 1-1

(1h Zoom - trong vòng 10 ngày sau workshop)

Coach cố vấn sửa bài thực tế trên case của Doanh Nghiệp: Về concept sản phẩm, business case, GTM hay chiến lược ngành hàng... những phần liên quan đến quá trình học và ứng dụng thực tế vào doanh nghiệp.

Chuyên gia đồng hành

Mrs. Nguyễn Nhật Quỳnh

25+ năm kinh nghiệm thực chiến điều hành tại MNC, PE và doanh nghiệp Việt Nam, chuyên dẫn dắt scale-up & growth acceleration từ vài triệu đô đến hàng trăm triệu đô

Tổng Giám Đốc L'Oréal Việt Nam (2012–2021) - phụ trách Consumer Product Division (L'Oréal Paris, Maybelline, Garnier) và Luxe Division (Lancôme, Kiehl's, Shu Uemura, YSL, Armani)
Giám Đốc Marketing Khu Vực SEA, Unilever Group (2005–2007) - Comfort toàn khu vực Đông Nam Á và Sunsilk tại Việt Nam
Phó Tổng Giám Đốc, ANCO Holding Group - Mekong Capital (2007–2009)
Founder & CEO, QOV Vietnam & Pet Warehouse (2022–2025)

tHÔNG TIN cHI tIẾT:

CHIẾN LƯỢC NGÀNH HÀNG & QUY TRÌNH PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM MỚI (NPD)

Ứng dụng AI và Data-Driven để khai thác Insight, chọn cơ hội và sân chơi cho doanh nghiệp.

Giảng viên: Mrs Nguyễn Nhật Quỳnh
Hình thức: Hybrid - Online lý thuyết + Offline thực hành
Thời gian:
- Buổi online: 8h30 - 11h30 AM - Thứ 3 - ngày 23/06/2026
- 1 ngày Workshop Offline:
  - Hồ Chí Minh: 8h00 - 17h30 - Thứ 7 - 27/06/2026
  - Hà Nội: 8h00 - 17h30 - Thứ 5. 25/6/2026
Số lượng: Tối đa 12 doanh nghiệp
Giá gốc: 15.000.000đ/doanh nghiệp
Giá ưu đãi EARLYBIRD: 12.500.000đ/doanh nghiệp
(Đã bao gồm VAT)
Mỗi doanh nghiệp được 2 người tham dự. (Tính ra chi phí chỉ 6.250.000đ/người)
Giá sẽ sẽ tăng về giá gốc từ 10/6/2026

Bạn có biết? Doanh nghiệp quy trình NPD chuẩn có tỉ lệ thành công cao hơn 3 lần so với launch cảm tính (Nguồn: McKinsey), và rút ngắn 50% thời gian Time-to-Market khi biết ứng dụng AI đúng cách (Nguồn: Gartner).