Workshop New Brand Development - Xây dựng & phát triển thương hiệu mới

Bạn Đang Xây Thương Hiệu Mới Theo Cảm Tính hay Theo Hệ Thống?

Một thương hiệu mạnh và trường tồn không được tạo ra bằng cảm hứng, nó phải được xây từ một quy trình có hệ thống.

Trong chuỗi chương trình xây dựng và quản trị thương hiệu theo chuẩn tập đoàn quốc tế (MNC), đây là workshop giúp bạn xây từ gốc: từ insight thị trường → định vị thương hiệu → chiến lược thương mại → vận hành sau khi tung hàng.

THÔNG TIN WORKSHOP

Online (3hrs): 09:00 - 12:00 | Thứ Năm, 19/11/2026
TP. Hồ Chí Minh: 08:00 - 17:30 | Thứ Ba, 24/11/2026
Hà Nội: 08:00 - 17:30 | Thứ Năm, 26/11/2026

Hình thức: Online, Offline trực tiếp

EARLY BIRD: 13.000.000 VNĐ / 2 người / doanh nghiệp

Thời hạn đăng ký Early Bird: từ nay đến hết 20.10.2026.
Số lượng suất Early Bird có giới hạn.
Giá chính thức: 15.000.000 VNĐ (Chưa bao gồm VAT) / 2 người / doanh nghiệp (Từ ngày 21.10.2026)

BUILD BRAND FROM

PURPOSE-TO-PROFIT MODEL

Xây Dựng Thương Hiệu Từ Purpose

Đến Lợi Nhuận Bền Vững

Purpose (Lý do thương hiệu tồn tại) không chỉ là storytelling - Cách CEO biến Purpose thành động lực tăng trưởng bền vững. Trong Webinar 2 cùng chị Nguyễn Nhật Quỳnh bạn sẽ được khám phá:

Khung chiến lược Brand Foundation cho SME & doanh nghiệp tăng trưởng
Purpose – Vision – Mission – Values:
thiết kế trục chiến lược thương hiệu
Brand Pyramid để khác biệt hoá

Đặc biệt: Casestudy Cocoon xây dựng thương hiệu, đưa sản phẩm Việt ra 15 quốc gia, tăng từ 15 tỷ đồng(2020) -> Lên quy mô gần 1.000 tỷ (2025) (Tăng 77 lần)

Đặc biệt: Casestudy Cocoon xây dựng thương hiệu, đưa sản phẩm Việt ra 15 quốc gia, tăng từ 15 tỷ đồng(2020)
-> Lên quy mô gần 1.000 tỷ (2025) (Tăng 77 lần)

Thời gian:

09h00 - 11h00am - 07/03/2026

Địa điểm:

Online trên zoom

Bạn Có Đang Gặp Điều Này?

Đầu tư hàng trăm triệu, hàng tỷ đồng để xây dựng một thương hiệu mới… nhưng sau khi ra mắt bạn mới nhận ra khách hàng không nhớ đến thương hiệu vì lý do gì?

Mỗi lần xây một thương hiệu mới là một lần doanh nghiệp đầu tư nguồn lực rất lớn: nghiên cứu thị trường, thiết kế bộ nhận diện, công thức sản phẩm, sản xuất, marketing, đội ngũ vận hành, thời gian...Thế nhưng, nhiều doanh nghiệp SME vẫn đang phát triển thương hiệu dựa trên cảm tính, hoặc nghiên cứu sơ sài chưa đúng phương pháp và đủ các bước:

01 - Không có Insight & Market Research: Xây thương hiệu dựa trên điều "mình nghĩ khách hàng muốn", không phải điều khách hàng thật sự cần.

02 - Không có Brand Positioning rõ ràng: Không biết thương hiệu mình khác gì đối thủ trong tâm trí khách hàng → trở thành một phiên bản "me-too" (giống y chang các sản phẩm khác), buộc phải cạnh tranh bằng giá.

03 - Không có hệ thống Brand Strategy & Route-to-Market chuẩn: Không có "hiến pháp" thương hiệu nhất quán từ Purpose đến Marketing Mix đến kênh bán → mỗi bộ phận tự hiểu thương hiệu theo cách riêng, thực thi rời rạc, khách hàng nhận được trải nghiệm không đồng nhất.

04 - Đầu tư thương hiệu mới mà không có Business Case: Quyết định rót tiền dựa trên cảm tính, không đánh giá trước biên lợi nhuận, điểm hòa vốn hay kịch bản tài chính - để rồi phát hiện ra không đủ khả năng sinh lời hay scale up khi đã đầu tư xong.

Sự thật là: Thất bại không xảy ra ở buổi ra mắt thương hiệu. Nó bắt đầu từ khi doanh nghiệp không có hệ thống để ra các quyết định chiến lược đúng từ đầu.

Thương hiệu mới gia nhập một ngành hàng đã có sẵn đối thủ có tỷ lệ thất bại lên đến 50%, và với các brand extension, tỷ lệ này lên tới 84% (Nguồn: Ernst & Young).

Workshop Này Cho Bạn Điều Gì?

"We don't just build your brand. We hand you the system to lead with it."

Không chỉ học cách ra mắt một thương hiệu. Xây dựng hệ thống để phát triển một thương hiệu mới một cách có phương pháp - từ nghiên cứu thị trường đến vận hành sau khi tung hàng.

Workshop mang đến Framework 14 bước phát triển thương hiệu mới chuẩn MNC (theo cách các tập đoàn quốc tế thường áp dụng), được Việt hoá để phù hợp với doanh nghiệp SME và có thể triển khai, ứng dụng ngay vào thực tế.

Đây là quy trình Mrs. Nguyễn Nhật Quỳnh & Mrs. Hoàng Hải Vân đã trải nghiệm và áp dụng trong hơn 25 năm thực chiến tại L'Oréal - Unilever - Kimberly Clark & các doanh nghiệp Việt. Từng dẫn dắt hàng chục thương hiệu từ số 0 lên TOP 1 thị phần, và doanh nghiệp từ 5 triệu USD lên 100 triệu USD+ doanh thu.

Bạn sẽ được trang bị:

PHẦN 1 | CHỌN CUỘC CHƠI TRƯỚC KHI CHỌN VŨ KHÍ

Market & Category Analysis - Bước 1-4

Trước khi xây bất kỳ điều gì, CEO/ Founder cần trả lời: Thị trường đang vận động thế nào? Đối thủ đang chiếm vị trí nào trong tâm trí khách hàng? Ai là khách hàng đáng để chúng ta dồn nguồn lực nhất?

Bước 1 - Consumer & Market Research

Thu thập insight thị trường bằng dữ liệu, không phải cảm tính. Phân tích category, xu hướng tiêu dùng và động lực tăng trưởng ngành. Tìm White-Space (cơ hội tiềm năng còn trống) bằng AI & Data để xây nền tảng cho toàn bộ quyết định phía sau.

Bước 2 - Competitive Audit

Phân tích chuyên sâu 6Ps của đối thủ. Mô tả rõ ai đang claim gì, giá bao nhiêu, mạnh yếu ở đâu. Dùng Positioning Map (bản đồ định vị) để tìm White-Space, khoảng trống thị trường chưa ai chiếm để định vị khác biệt.

Bước 3 - Market Segmentation

Chia thị trường thành các phân khúc đồng nhất theo nhân khẩu học, hành vi và nhu cầu. Xác định phần nào của miếng bánh có tiềm năng nhất.

Bước 4 - Target Consumer

Chọn 1–2 nhóm khách hàng có tiềm năng sinh lời cao nhất. Xây bức tranh chân dung khách hàng (Consumer Portrait) chi tiết: họ là ai, sống như thế nào, muốn gì, sợ gì, thích gì. Biến insight thành nền tảng cho bước định vị tiếp theo.

PHẦN 2 | CHỌN VŨ KHÍ CHO CUỘC CHƠI

Định Vị & Chiến Lược Thương Hiệu - Bước 5-7

Bước 5 - Brand Positioning

Bước quan trọng nhất, nhưng cũng dễ bị làm sai nhất. Chọn định vị phù hợp với năng lực doanh nghiệp: Product-led (sản phẩm), Story-led (câu chuyện), Consumer-experience-led (trải nghiệm) hay Price-led (giá bán).
Viết Định vị sản phẩm đúng và ngắn gọn theo công thức chuẩn MNC. Hiểu rõ vai trò của định vị vào việc xây dựng Brand Equity (Giá trị thương hiệu) lâu dài.

Bước 6 - Brand Concept & Validation

Test positioning, tên thương hiệu, concept sản phẩm và bao bì với người tiêu dùng mục tiêu trước khi đầu tư lớn. Bước giúp doanh nghiệp giảm thiểu rủi ro: launch xong mới phát hiện thị trường phản hồi yếu hoặc khách hàng không hiểu giá trị thương hiệu.

Bước 7 - Brand Strategy

Xây "hiến pháp" thương hiệu - kim chỉ nam cho mọi quyết định về sau. Hệ thống hoá từ Core Insight → Brand Concept → Positioning → Purpose - Vision & Mission - Core Values - Personality. Xây Brand Architecture và Identity System (tên, logo, màu sắc, giọng nói) nhất quán. Thiết kế Brand Portfolio có chủ đích để xây Brand Equity bền vững.

PHẦN 3 | ĐƯA THƯƠNG HIỆU RA THỊ TRƯỜNG

Marketing Strategy & Commercial Execution - Bước 8-9

Bước 8 - Marketing Strategy

Xây dựng 6P Marketing Strategy có kỷ luật từ Hero Products đến Point of Sales. Thiết kế Channel Strategy thông minh, không dàn trải, chọn đúng kênh để thắng. Kiến tạo Customer Experience Journey 7 bước để biến khách hàng thành người tự quảng bá thương hiệu.

Bước 9 - Go-to-Market Strategy

Biến chiến lược thành hành động cụ thể. Xây kế hoạch tung hàng chi tiết: timeline, thị trường phủ đầu tiên, kênh ưu tiên, activation plan và milestone 30-60-90 ngày.

PHẦN 4 | THẨM ĐỊNH TÀI CHÍNH & ĐO LƯỜNG

Business Case & Brand Performance - Bước 10-14

Bước 10 - Sales Projection & Business Plan

Dự báo doanh số theo kênh, sản phẩm và từng tháng/năm - cầu nối giữa chiến lược thương hiệu và tài chính. Tránh việc launch xong mới phát hiện biên lợi nhuận không đủ hoặc càng scale càng lỗ.

Bước 11 - P&L Projection

Tính toán Doanh thu → Gross Profit → Net Profit theo từng năm. Mô phỏng 3 kịch bản low-mid-high. Xác định thời điểm hòa vốn và lộ trình sinh lời bền vững.

Bước 12 - Working Capital & Cash Flow

Quản lý dòng tiền thực tế: tiền vào - tiền ra - vốn lưu động cần có ở mỗi giai đoạn tăng trưởng. Đảm bảo thương hiệu không đứt gãy tài chính khi đang scale.

Bước 13 - Brand Health Tracking & KPIs

Thiết lập hệ thống đo lường sau khi tung hàng: Brand Awareness, Trial Rate, Repeat Purchase, NPS, Market Share. Đọc được tín hiệu sớm khi thương hiệu đang yếu đi - trước khi nó phản ánh vào doanh số.

Bước 14 - Post Launch & Annual Planning

Thiết kế Stage-Gate với tiêu chí Go/No-Go định sẵn trước khi bắt đầu. Review định kỳ 6 tháng/1 năm - what worked, what didn't, re-allocate ngân sách. Biến Brand Development từ một lần tung hàng thành vòng lặp tăng trưởng liên tục.

Cam kết: Sau workshop, bạn có đủ framework, template và checklist để tự vận hành quy trình này nội bộ.

Chuyên gia đồng hành

Mrs. Nguyễn Nhật Quỳnh - với hơn 25 năm kinh nghiệm thực chiến ở cả local và global cho các tập đoàn đa quốc gia (MNC), PE và Startup.

Tổng Giám Đốc L’Oréal Việt Nam (2012 - 2021), phụ trách 2 Division bao gồm L'Oreal Consumer Product Division (CPD) với các sản phẩm L’Oréal Paris, Maybelline, Garnier...và Division L'Oreal Luxe (LPD) với các sản phẩm Lancôme, Shu Uemura, Kiehl’s, YSL, Armani…
Giám đốc Marketing tại Unilever Group 2005 - 2007 (Chị phụ trách ngành hàng Comfort tại khu vực Đông Nam Á và Sunsilk tại Việt Nam.)
Phó Tổng Giám đốc tại ANCO Holding Group được đầu tư bởi Mekong Capital Investment 2007 - 2009 (Tập trung vào sản phẩm sữa và bánh)
Phó Giám đốc phát triển quốc tế & marketing tại Viet Fashion Corporation (VFC) 2010 - 2011 (Công ty thời trang bán lẻ hàng đầu tại Việt Nam, brand tiêu biểu là Ninomaxx)
Founder & CEO tại QOV Vietnam 2022 - 2025 (Lapaw - chuyên về pet care, sản phẩm cho thú cưng)

Bạn Được Trang Bị Sau Workshop

FRAMEWORK:

14 bước phát triển thương hiệu mới chuẩn MNC, Việt hoá hoàn toàn.

TEMPLATES:

Từ định vị Positioning Statement đến dự báo tài chính Financial P&L Projection.

CHECKLIST:

Kiểm tra và kiểm soát từng giai đoạn trong quy trình.

PRACTICAL SKILLS:

Kỹ năng ứng dụng thực tế vào bài toán thương hiệu của doanh nghiệp mình.

INTERNAL APPLICATION:

Mang framework về để tự vận hành Brand Development nội bộ - không phụ thuộc agency hay tư vấn bên ngoài.

Lộ Trình Workshop

Day 1

Online (3 giờ, Zoom): Học online 2 khu vực

Học sơ khái niệm Framework 14 bước, và đi sâu vào các bước từ 1 - 5, đọc bản đồ thị trường, phân tích đối thủ và xác định khách hàng mục tiêu bằng data thực tế.

Day 2

Offline (1 ngày, 8:00-17:30): Học thực hành tại HCM hoặc Hà nội

Tiếp tục Framework với các bước từ 6 - 14, thực hành trên chính case thực tế của doanh nghiệp và được Coach chỉnh sửa ngay trong ngày thực hành offline.

Day 3

1-1 Coaching Online (45 phút/brand): sau workshop offline

Coach sửa bài và góp ý trực tiếp về Brand Positioning, Brand Strategy và GTM Plan của doanh nghiệp. Bảo mật tuyệt đối với cam kết ký NDA.

Giảng Viên

Ms. Nguyễn Nhật Quỳnh

Cựu Tổng Giám Đốc L'Oréal Việt Nam (2012-2021) - phụ trách Consumer Product Division (L'Oréal Paris, Maybelline, Garnier) và Luxe Division (Lancôme, Kiehl's, Shu Uemura, YSL, Armani)

Cựu Giám Đốc Marketing Khu Vực SEA, Unilever Group (2005-2007) - Comfort toàn khu vực Đông Nam Á và Sunsilk tại Việt Nam

Cựu Phó Tổng Giám Đốc, ANCO Holding Group - Mekong Capital (2007-2009)

Chủ tịch hội đồng thành viên (HĐTV) công ty TNHH QOV (2022 - nay)

Founder & CEO - The CEO’s Compass (Hiện nay)

Ms. Hoàng Hải Vân

Cựu Giám đốc Kinh doanh khu vực APAC, William Commerce Singapore

Cựu Giám đốc Thương mại Điện tử, Skin Inc Singapore

Cựu Quản lý Dự án Cấp cao khu vực APAC, L’Oréal Paris

Cựu Giám đốc Marketing, Kimberly-Clark Việt Nam

Cựu Giám Đốc Điều Hành Beauty Mastige Hasaki

Cựu Giám đốc Vận hành (COO), Skinetiq

WORKSHOP DÀNH CHO AI?

CEO / Founder: Đang chuẩn bị ra mắt sản phẩm hoặc mở rộng sang ngành hàng mới.

Business / Commercial Leader: Cần đánh giá cơ hội và lựa chọn hướng tăng trưởng.

Marketing / Brand Leader: Muốn chuyển Consumer Insight thành Product Opportunity.

Product / Category Manager: Muốn xây dựng quy trình phát triển sản phẩm bài bản.

R&D / Product Development: Muốn có framework phối hợp rõ ràng từ Concept đến Launch.

Doanh nghiệp xây thương hiệu đúng quy trình không chỉ ra mắt thành công hơn - họ scale nhanh hơn, tốn ít nguồn lực hơn, và ít phải làm lại hơn.

tHÔNG TIN cHI tIẾT:

Workshop New Brand Development - Xây dựng & phát triển thương hiệu mới

Online (3hrs): 09:00 - 12:00 | Thứ Năm, 19/11/2026
TP. Hồ Chí Minh: 08:00 - 17:30 | Thứ Ba, 24/11/2026
Hà Nội: 08:00 - 17:30 | Thứ Năm, 26/11/2026

Hình thức: Online, Offline trực tiếp

EARLY BIRD: 13.000.000 VNĐ / 2 người / doanh nghiệp

Thời hạn đăng ký Early Bird: từ nay đến hết 20.10.2026.
Số lượng suất Early Bird có giới hạn.
Giá chính thức: 15.000.000 VNĐ (Chưa bao gồm VAT) / 2 người / doanh nghiệp (Từ ngày 21.10.2026)