The Scale-up Growth Program - Cố vấn tăng trưởng doanh nghiệp bền vững

Tối ưu Doanh thu - Lợi nhuận - Dòng tiền - Thương Hiệu thông qua 5 La Bàn Chiến Lược (Strategic Compass)

Dành cho CEO/Founder ngành: Beauty & Lifestyle (Personal Care, Home, Wellness) | FMCG | Retail | Pet Care

"Với 25+ năm kinh nghiệm điều hành tại L'Oréal, Unilever, LG-Vina và các Doanh Nghiệp Việt Nam, tôi đã đồng hành cùng các Thương hiệu Quốc tế vượt qua giai đoạn scale-up & growth acceleration (từ vài triệu đô đến 100 triệu đô). Giờ tôi muốn giúp CEO SME Việt làm điều tương tự."

— Nguyễn Nhật Quỳnh

Doanh Nghiệp Của Bạn Đang Gặp "Điểm Nghẽn" Tăng Trưởng?

Bạn đã vượt qua giai đoạn khởi nghiệp (Start-up).

Nhưng giờ đang "mắc kẹt" ở giai đoạn Scale-up.

Doanh thu $10M - $50M - nhưng không thể tăng trưởng bền vững tiếp tục.

Doanh thu tăng nhanh, lợi nhuận tăng chậm hoặc đi ngang.

Mô hình kinh doanh đang đụng trần, khó mở rộng quy mô.

Hệ thống vận hành "quá tải". Mỗi lần tăng thêm doanh thu, đội ngũ hỗn loạn.

Brand chưa đủ khác biệt, càng tăng ngân sách marketing, doanh số càng chững lại hoặc đi xuống.

Dòng tiền liên tục căng thẳng dù doanh thu tốt, nhưng tiền "kẹt" đâu đó.

Những điểm nghẽn này không phải vì bạn thiếu năng lực. Chúng là thách thức tất yếu của giai đoạn Scale-up.

Đã đến lúc bạn cần một coach đồng hành - người đã dẫn dắt thương hiệu từ vài triệu đô lên 100 triệu đô, và biết chính xác hệ thống nào cần có để vượt qua điểm nghẽn này.

Self-Diagnosis

Doanh nghiệp của bạn đang Stuck – Declined – hay sẵn sàng Scale up?

Stuck

Tăng trưởng đình trệ

Doanh thu vẫn có, nhưng doanh nghiệp không bứt phá.

Doanh thu chỉ tăng dưới 10%/năm, trong khi thị trường vẫn đang mở rộng
Mô hình kinh doanh chạm trần, khó nhân rộng quy mô
Doanh số tăng nhưng lợi nhuận không cải thiện tương xứng
CEO bị cuốn vào vận hành hằng ngày, thiếu thời gian cho chiến lược
Sản phẩm mới ra mắt liên tục nhưng chưa có SKU tạo đột phá
Khách hàng mua lại vì thói quen, chưa phải vì sự yêu thích thương hiệu

Declined

Đang xuống dốc & chưa nhận ra

Dấu hiệu rõ nhất, thường bị bỏ qua lâu nhất

Doanh thu hoặc biên lợi nhuận giảm trong ít nhất 2 năm liên tiếp
Thế hệ khách hàng mới (Gen Z) không biết hoặc không quan tâm đến thương hiệu
Ngân sách marketing bị cắt giảm để bù lợi nhuận, vòng xoáy suy giảm bắt đầu
Đối thủ chiếm dần phân khúc từng là lợi thế cốt lõi của bạn
Một sản phẩm “super hero” đã chiếm hơn 60% doanh thu, nhưng đang chững lại
Đã thay người, đổi chiến lược, nhưng kết quả vẫn không cải thiện

Scale-up

Đã có nền tảng, cần hệ thống hóa

Tăng trưởng bền vững, cần nhiều hơn sự may mắn

Doanh thu tăng 15 – 30% mỗi năm, biên lợi nhuận ổn định hoặc đang cải thiện
Brand purpose rõ ràng, đội ngũ hiểu và thực thi nhất quán
Portfolio sản phẩm có ít nhất 2–3 SKU chủ lực, không phụ thuộc vào một sản phẩm duy nhất
Đang chuẩn bị mở rộng quy mô: kênh mới, thị trường mới hoặc đối tác chiến lược trong tương lai
Có kế hoạch kế thừa lãnh đạo, giảm sự phụ thuộc vào CEO
CEO tập trung vào chiến lược dài hạn, không bị cuốn vào vận hành hằng ngày

Dù bạn đang ở trạng thái nào - The Scale-up Growth Program được thiết kế để đồng hành cùng bạn từ điểm bạn đang đứng đến chương tăng trưởng tiếp theo.

Chương trình là gì

The CEO's Compass | The Scale-up Growth Program

Chương Trình Cố Vấn Tăng Trưởng Doanh Nghiệp Bền Vững

Mentor 1:1 | 12 Tuần | 40+ Giờ Đồng Hành Chuyên Sâu

Hành trình 12 tuần. Đồng hành 1:1. Trực tiếp trên case của bạn. Kết thúc chương trình, doanh nghiệp sở hữu một hệ thống

tăng trưởng hoàn chỉnh, và đội ngũ đủ năng lực để tự vận hành mà không phụ thuộc vào Mentor.

Coaching 1:1 cùng chị Nguyễn Nhật Quỳnh

Cố vấn chiến lược với 25+ năm điều hành tại L'Oréal, Unilever, LG-Vina và các doanh nghiệp Việt Nam. Mọi buổi làm việc đều trực tiếp trên case và số liệu thực tế của doanh nghiệp bạn, không phải case study giả định.

Chiến lược & công cụ chuẩn MNC, best-fit thực tế với SME Việt

Những framework đã được kiểm chứng tại các tập đoàn lớn, không phải lý thuyết sách vở. Mỗi công cụ được điều chỉnh phù hợp với bối cảnh thị trường Việt Nam, văn hóa kinh doanh và nguồn lực thực tế của doanh nghiệp.

Cá nhân hóa theo đúng giai đoạn của bạn

Doanh nghiệp $2M khác $10M, khác $30M. Chương trình được thiết kế theo đúng điểm nghẽn và giai đoạn tăng trưởng bạn đang đối mặt, không áp dụng một công thức chung cho tất cả.

Hệ thống bàn giao - CEO sở hữu, không phụ thuộc Mentor

Kết thúc 12 tuần, toàn bộ hệ thống chiến lược thuộc về doanh nghiệp. Đội ngũ in-house được train trực tiếp để tự vận hành và nâng cấp, không phụ thuộc vào Mentor sau khoá.

Nội dung chương trình

Lộ Trình 12 Tuần | 5 Strategic Compass | 4 Growth Engines

Mỗi Compass là một hệ thống chiến lược hoàn chỉnh, được xây dựng trực tiếp trên case doanh nghiệp của bạn, không phải biểu mẫu (template) chung.

MODULE 1 (Tuần 1-2)

STRATEGIC CLARITY & SUSTAINABLE GROWTH

Làm rõ chiến lược tăng trưởng và xác định đúng hướng đi trước khi tăng tốc

Phân tích toàn cảnh thị trường: quy mô, tốc độ tăng trưởng, xu hướng ngành
4C Analysis & SWOT: đánh giá năng lực nội bộ và cơ hội/thách thức bên ngoài
Xác định "Where to Play" - chọn đúng sân chơi để tập trung nguồn lực

Kết quả: Bản đồ Tầm nhìn & Chiến lược Tăng trưởng 3 năm - biết rõ đi đâu, bỏ gì, tập trung vào đâu.

MODULE 2 (Tuần 3-4)

BRAND STRATEGY COMPASS

Chiến lược xây dựng Giá Trị Thương Hiệu từ Purpose đến Profit

Customer Segmentation & Targeting: chọn đúng khách hàng mục tiêu
Brand Positioning & Differentiation: định vị sắc bén, khác biệt bền vững
Brand Equity Building Roadmap: lộ trình xây dựng giá trị thương hiệu dài hạn

Kết quả: Brand Strategy Book hoàn chỉnh - Purpose, Định vị, Value Proposition chuẩn MNC.

MODULE 3 (Tuần 5-6)

PORTFOLIO STRATEGY COMPASS

Chiến lược Danh Mục Sản Phẩm & Innovation tạo tăng trưởng, không chỉ tạo doanh thu

Hero SKU & Portfolio Rationalization: vai trò và nhiệm vụ từng sản phẩm
Value/Volume Driven Product Mix: cân bằng mục tiêu lợi nhuận và sản lượng
Innovation Pipeline & Growth Bets: ưu tiên đầu tư đúng sản phẩm chiến lược

Kết quả: Kế hoạch Portfolio & Innovation 3 năm - danh mục tối ưu, không phụ thuộc vào một SKU duy nhất.

MODULE 4 (Tuần 7-8)

ROUTE-TO-MARKET STRATEGY COMPASS

Chiến lược tiếp cận và phát triển thị trường. Bán đúng kênh, đúng cách, đo được ROI

6Ps Marketing Strategy: Product / Price / Place / Promotion / People / POS
Channel Mix Optimization: thiết kế chiến lược kênh bán tối ưu (GT / MT / Ecom / Clinic...)
Customer Experience Journey: xây dựng thương hiệu qua từng điểm chạm (key touch points)
Trade Investment ROI: đầu tư kênh có kỷ luật, đo lường được

Kết quả: Chiến lược Route-to-Market khả thi, biết phủ đâu, đầu tư bao nhiêu, đo ROI như thế nào.

MODULE 5 (Tuần 9-10)

PEOPLE & OPERATION STRATEGY COMPASS

Chiến lược về con người và tổ chức - sẵn sàng scale, CEO được giải phóng

Talent Strategy & Organization Design: đúng người - đúng vai - đúng cấu trúc sẵn sàng scale 3x
KPIs Cascade & Execution Rhythm: chiến lược cascade xuống từng team, theo dõi tuần-tháng-quý
Process Standardization: chuẩn hóa quy trình vận hành cốt lõi
Performance Management: hệ thống đánh giá hiệu suất, xây dựng đội ngũ kế thừa

Kết quả: Tổ chức vận hành không phụ thuộc vào CEO, và CEO được giải phóng để dẫn dắt chiến lược.

MODULE 6 (Tuần 10-12)

FINANCIAL & DASHBOARD STRATEGY COMPASS

Chiến lược Quản Trị Tài Chính Kế Toán & Dashoard - Biết chính xác tiền ở đâu, mất ở đâu, đầu tư vào đâu

Financial Budget Management & Control: quản lý ngân sách chặt chẽ, kiểm soát chi phí có kỷ luật
CEO Dashboard: theo dõi Doanh thu - Lợi nhuận - Dòng tiền theo tháng và năm
Cash-Flow Forecasting & Working Capital: dự báo dòng tiền, tối ưu vốn lưu động
3-Year Financial Roadmap: kế hoạch tài chính 3 năm trình HĐQT/Nhà đầu tư

Kết quả: CEO nắm rõ tài chính - ra quyết định bằng số liệu, không bằng cảm tính.

Kết quả sau 12 tuần

Kết Thúc Chương Trình, Doanh Nghiệp Sở Hữu:

Không phải slide deck. Không phải báo cáo tư vấn. Đây là bộ hệ thống chiến lược hoàn chỉnh, được xây dựng trên thực tế doanh nghiệp bạn, sẵn sàng vận hành ngay.

Bản Đồ Tầm Nhìn & Chiến Lược Tăng Trưởng 3 Năm

Vision & Growth Strategy Roadmap - đồng thuận giữa CEO và ban điều hành, sẵn sàng cascade xuống toàn tổ chức.

Brand Strategy Book Purpose, Định vị, Value Proposition sắc nét

Nền tảng để xây thương hiệu trường tồn, không bị lu mờ bởi đối thủ MNC.

Kế Hoạch Portfolio & Innovation 3 Năm

Danh mục sản phẩm tối ưu với vai trò rõ ràng từng SKU - và pipeline Innovation dẫn dắt tăng trưởng tương lai.

Chiến Lược Route-to-Market

Kênh bán được thiết kế để scale có kỷ luật - biết phủ đâu, đầu tư bao nhiêu, đo ROI như thế nào.

Hệ Thống Vận Hành & Tổ Chức Sẵn Sàng Scale

SOPs, RACI, KPI Cascade - đội ngũ biết mình cần làm gì, đo lường thế nào, phát triển ra sao.

CEO Dashboard & Hệ Thống Quản Trị Tài Chính

Doanh thu - Lợi nhuận - Dòng tiền theo dõi real-time. CEO ra quyết định bằng số liệu, không bằng cảm tính.

Deck Trình HĐQT / Nhà Đầu Tư (nếu có nhu cầu)

Bộ tài liệu chiến lược sẵn sàng để gọi vốn hoặc báo cáo Hội đồng Quản trị.

Và quan trọng hơn:

2-4 leaders in-house được Mentor train trực tiếp, đủ năng lực vận hành và nâng cấp hệ thống sau khi chương trình kết thúc. Doanh nghiệp không phụ thuộc vào Mentor. Hệ thống thuộc về bạn.

Credibility

Tại Sao Tôi Có Thể Đồng Hành Cùng Bạn:

Không phải lý thuyết. Không phải framework từ sách vở. Đây là 25+ năm điều hành thực chiến,

từ tập đoàn đa quốc gia đến tự tay xây doanh nghiệp từ số 0.

Kinh nghiệm MNC -Thực chiến ở quy mô lớn

Tôi đã trực tiếp dẫn dắt scale-up cho các thương hiệu hàng đầu thế giới tại Việt Nam và khu vực:

Tổng Giám Đốc L'Oréal Việt Nam (2012–2021) - phụ trách đồng thời Consumer Product Division (L'Oréal Paris, Maybelline, Garnier) và Luxe Division (Lancôme, Kiehl's, Shu Uemura, YSL, Armani), đưa doanh nghiệp từ vài triệu đô lên hàng trăm triệu đô

Giám Đốc Marketing Khu Vực SEA, Unilever Group (2005–2007) - phụ trách Comfort toàn khu vực Đông Nam Á và Sunsilk tại Việt Nam
Các vai trò lãnh đạo cấp cao tại Shiseido, ANCO Holding (Mekong Capital), VFC Fashion Corporation

Kinh nghiệm SME - Tự tay xây từ số 0

Tôi không chỉ biết điều hành MNC. Tôi cũng đã trực tiếp là Founder, đối mặt với những bài toán mà CEO SME Việt đang gặp hàng ngày:

Founder & CEO, QOV Vietnam & Pet Warehouse (2022–2025) - xây dựng từ ý tưởng đến vận hành thực tế trong ngành Pet Care

Hiểu sâu cả hai góc độ: nguồn lực dồi dào của MNC và nguồn lực hạn chế của SME - đây là nền tảng để đồng hành thực chất, không phải tư vấn xa rời thực tế

Đã đồng hành cùng các thương hiệu Việt hàng đầu

Hasaki Group - phát triển thương hiệu và chiến lược Go-Global
Hi-Beauty (Masan/WinMart) - xây dựng concept và chiến lược chuỗi bán lẻ Beauty chuẩn quốc tế
IMC Dược Mỹ Phẩm - tư vấn phát triển sản phẩm đi từ insight đến R&D và marketing launch
Dược Hoa Linh - xây dựng và phát triển thương hiệu sản phẩm nhãn hàng mới.

"CEO Compass không phải là một ý tưởng mới - mà là sự chắt lọc từ những gì đã vận hành hiệu quả trong thực tế tại MNC và SME. Một hệ thống giúp CEO đi từ chiến lược đến kết quả, một cách nhất quán và bền vững."

Nguyễn Nhật Quỳnh, Founder of The CEO's Compass.

Phù hợp với ai

Chương Trình Này Dành Cho Bạn Nếu:

Bạn là CEO/Founder doanh nghiệp tiêu dùng, doanh thu $2M-$50M. Đã qua giai đoạn startup. Mô hình đã chứng minh được. Nhưng tăng trưởng tiếp theo đòi hỏi một hệ thống khác, không thể tiếp tục chạy bằng bản năng.

Ngành hàng của bạn thuộc: Beauty & Lifestyle (Personal Care, Home, Wellness) | FMCG | Retail | Pet Care

Bạn muốn người đồng hành, không phải người tư vấn rồi ra đi. Bạn không cần thêm một bản báo cáo chiến lược để trên kệ. Bạn cần ai đó ngồi cùng bạn, làm việc trực tiếp trên số liệu và thực tế doanh nghiệp, cho đến khi hệ thống thực sự chạy được.

Bạn và đội ngũ senior sẵn sàng cam kết 12 tuần thực chất. Không phải nghe, mà làm. Chương trình đòi hỏi CEO và ban điều hành tham gia trực tiếp, quyết liệt, từ đầu đến cuối.

Bạn muốn sở hữu hệ thống, không phụ thuộc Mentor sau khoá. Kết thúc 12 tuần, hệ thống thuộc về doanh nghiệp bạn. Đội ngũ tự vận hành được. Không cần gọi lại Mentor mỗi khi có vấn đề.

Chương Trình Này Chưa Phù Hợp Nếu:

Doanh nghiệp đang ở giai đoạn startup, chưa có doanh thu ổn định
CEO chưa sẵn sàng thay đổi mô hình hoặc tư duy vận hành hiện tại
Kỳ vọng kết quả ngay trong 4-6 tuần đầu mà không có cam kết phát triển dài hạn

Cam Kết Bảo Mật

Chương trình áp dụng nguyên tắc bảo mật nghiêm ngặt. Toàn bộ thông tin doanh nghiệp, số liệu kinh doanh và nội dung trao đổi trong suốt quá trình đồng hành được xử lý theo cam kết NDA (Non-Disclosure Agreement) - ký kết trước khi bắt đầu chương trình.

Bắt Đầu Hành Trình Của Bạn

Mỗi doanh nghiệp đều có một "cửa sổ vàng" để chuyển hóa, giai đoạn mà nếu đưa ra đúng quyết định chiến lược, tốc độ tăng trưởng và lợi nhuận sẽ thay đổi hoàn toàn trong cả ngắn hạn và dài hạn.

Buổi tư vấn đầu tiên là miễn phí, không cam kết, không áp lực. Chỉ là một cuộc trò chuyện thẳng thắn về doanh nghiệp của bạn đang ở đâu và cần gì để đến các chương tiếp theo.

Trong buổi tư vấn miễn phí, chúng ta sẽ:

Chẩn đoán nhanh doanh nghiệp đang ở trạng thái nào: Stuck, Declined hay Scale-up Ready
Xác định 1–2 điểm nghẽn ưu tiên cần giải quyết ngay
Đánh giá The Scale-up Growth Program có phù hợp với giai đoạn của bạn không